שירות הזרמת האינטרנט נטפליקס עבר מכשול משמעותי בחיפוש אחר דומיננטיות הווידיאו: ספירת המנויים העולמית שלה גבוהה ממספרי ארה"ב של קומקסט.
נטפליקס הודיעה על ההישג המרשים בשיחת הרווחים הרבעונית שלה. החברה הוסיפה יותר משלושה מיליון מנויים בשלושת החודשים הראשונים של 2010 בלבד, והביאה את סך הכל ל 23.6 מיליון. המספר המדויק של מנויי הקומקסט הנוכחיים אינו ידוע, אך הוא ירד בהתמדה: ברבעון הרביעי של השנה שעברה הם איבדו 135,000 צופים בסך הכל של 22.8 מיליון.
המספר הופך את נטפליקס לשירותי מנויים הווידאו הגדולים ביותר בארה"ב, תוך חסימת זרם עצום של לקוחות כבלים (פחות ממיליון לקוחות נטפליקס מתגוררים בקנדה, השוק הזר היחיד של החברה.) חברות הכבלים ברחבי הארץ חשות את הצביטה כ יותר ויותר משקי בית משליכים חוזי כבלים יקרים לחלופות מבוססות אינטרנט.
גם נטפליקס לא נשענת על התקלות שלה. בנוסף למגוון ההולך וגדל של סמארטפונים, טאבלטים ותיבות טאפ תואמות נטפליקס, החברה ממשיכה לבצע עסקאות תוכן אגרסיביות עם שותפים כמו CBS ו- Lionsgate. נטפליקס אפילו נכנסת למשחק ההפקה, הופכת את היריבות של HBO ו- Showtime עם התכנות המקורית הראשונה שלה - הסדרה החדשה House of Cards של מנהל הרשת החברתית דיוויד פינצ'ר תהיה בלעדית לשירות.
כמובן, השוואה של נטפליקס לקומקסט אינה תפוחים לתפוזים. מרבית המנויים של נטפליקס משלמים פחות מעשרה דולרים בחודש, ואילו חשבון הכבלים הממוצע עומד על יותר מ 100 $. גם קומקסט לא פוגעת בדיוק: בזמן שמנויי הטלוויזיה ממשיכים להידלדל, הוא מוסיף יותר ויותר חיבורי קול ואינטרנט בכל רבעון, מה שמגדיל את הכנסותיה באופן משמעותי.
ונטפליקס אינו היחיד שנכנס למשחק התוכן. המיזוג של קומקאסט עם NBC-Universal הוא בשלביו הסופיים - תוצאות ה- Q1 לשנת 2011 יהיו הראשונות שמשלבות את הנתונים הכספיים של ענקית התשתית עם עמוד התמיכה ברדיו והטלוויזיה.
המתחרה העיקרית של נטפליקס, הולו, ממשיכה בפיגור. בפברואר חזה מנכ"ל הולו, ג'ייסון קילאר, כי מספר המנויים לשירות Hulu Plus בשווי 8 דולר יעבור מיליון. שוב, זו לא השוואה ישר, מכיוון שהשירות החינמי של הולו נצפה על ידי מיליונים ומייצר הכנסות באמצעות פרסום.
ככל שהשפל הכלכלי נמשך לשנתו הרביעית ותשתית האינטרנט המהירה במדינה הופכת להיות מבוססת יותר (בין השאר בזכות קומקסט עצמה), אנו יכולים לצפות לראות יותר ויותר צרכני טלוויזיה מבצעים את המעבר למודל צריכה דיגיטלית.